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                                  果漫服務熱線:13338000027
                                  13338000027

                                  果漫

                                  當前位置: 首頁 >>認證服務 >>管理培訓

                                  駐廠輔導培訓

                                  方向

                                  輔導模塊

                                  解決的問題

                                  達到的效果

                                  項目周期

                                  管理輔導

                                  班組建設輔導

                                  • 推諉扯皮埋怨指責

                                  • 員工積極性士氣不高

                                  • 班組長管理能力缺失

                                  • 提高員工積極性滿意度

                                  • 塑造自已的班組文化

                                  • 提高班組效率與業績

                                  3個月

                                  中基層干部系統訓練

                                  • 明確管理角色與職責

                                  • 人心散漫、效率低下

                                  • 事無人管、問題不斷

                                  • 明白該干什么重點在哪

                                  • 激勵部屬提升士氣

                                  • 現場事務執行落實

                                  6個月

                                  年度顧問服務

                                  • 每月深入現場查看

                                  • 收集并分析存在問題

                                  • 參與公司月度會議

                                  • 協助解決企業實際問題

                                  • 為領導決策提供支持

                                  • 推行最新實用管理方法

                                  12個月

                                  現場輔導

                                  6S現場推行輔導

                                  • 現場臟、亂、差、丑

                                  • 設備故障、品質不良

                                  • 素質低下、積極性不高

                                  • 提高生產效率

                                  • 現場整潔有序

                                  • 員工素質整體提升

                                  3個月

                                  精益生產輔導

                                  • 消除現場七大浪費

                                  • 解決瓶頸、達到一個流

                                  • 建立看板和拉動系統

                                  • 減少浪費:30~50%

                                  • 提高生產力30~50%

                                  • 降低庫存:30~50%

                                  5個月

                                  流程優化改善

                                  • 來回走動、無效搬運

                                  • 監控不便、協調困難

                                  • 效率受制于關鍵工序瓶頸

                                  • U型布局提高效能20%

                                  • 協調配合實現一個流

                                  • 縮短流水線節省空間

                                  2個月

                                  人力資源

                                  標準工時制定

                                  • 員工士氣低下

                                  • 看領導臉色行事

                                  • 互相埋怨指責效率低

                                  • 制定科學合理工時標準

                                  • 努力及收益有標準可依

                                  • 多勞多得清楚明了

                                  3個月

                                  企業培訓體系建設

                                  • 管理干部青黃不接

                                  • 員工素質差、能力弱

                                  • 培訓需求及安排毫無頭緒

                                  • 培養公司中堅力量

                                  • 建立內部成長體系

                                  • 配合公司戰略發展要求

                                  3個月

                                  薪酬設計

                                  • 員工滿意度不高

                                  • 大鍋飯效率低下

                                  • 崗位薪酬不公平

                                  • 薪酬合理化、激勵化

                                  • 能充分調動員工積極性

                                  • 讓員工努力達成目標

                                  3個月

                                  聯系果漫
                                  果漫服務熱線:13338000027

                                  公司傳真:0512-65253105

                                  公司郵箱:9514908@qq.com

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